Nr. 10, Oktober 1999
10) Strategien wichtiger als Lean Management
Die Methoden der 90er Jahre wie Benchmarking, Total Quality Management und Lean Management bringen nur etwas, wenn damit auch eine Strategie verbunden ist. Diese Strategie kann als das kontinuierliche Verfolgen von selbstgesetzten, aus Denken und Analyse gewonnenen Zielen definiert werden. Also: Erst Denken, dann Analysieren, dann Ziele setzen. Und erst dann überlegen, wie Benchmarking, Lean Management oder Budgetierung dahinein passen. Nicht umgekehrt ... Quelle: Trendletter 3, 1999
10) Strategien wichtiger als Lean Management
Die Methoden der 90er Jahre wie Benchmarking, Total Quality Management und Lean Management bringen nur etwas, wenn damit auch eine Strategie verbunden ist. Diese Strategie kann als das kontinuierliche Verfolgen von selbstgesetzten, aus Denken und Analyse gewonnenen Zielen definiert werden. Also: Erst Denken, dann Analysieren, dann Ziele setzen. Und erst dann überlegen, wie Benchmarking, Lean Management oder Budgetierung dahinein passen. Nicht umgekehrt ... Quelle: Trendletter 3, 1999